PENGARUH PERSEPSI BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA DENGAN SIKAP KERJA SEBAGAI MEDIATOR PADA FRONTLINER BANK BRI KANTOR CABANG REMBANG

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Pengaruh Persepsi Budaya Organisasi dan Kepemimpinan Transformasional terhadap Kepuasan Kerja dengan Sikap Kerja sebagai Mediator pada Frontliner Bank BRI Kantor Cabang Rembang. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif, populasi dalam penelitian ini adalah 124 responden, dengan menggunakan metode sampel jenuh, sampel yang digunakan sebanyak 94 responden. Pengambilan data dilakukan menggunakan  metode skala yang terdiri dari skala. Metode analisis yang digunakan adalah metode SEM (Structural Equation Modeling) dengan menggunakan aplikasi SmartPLS 4.0. Hasil penelitian ini memiliki 7 hipotesis, yaitu hipotesis pertama Persepsi Budaya Organisasi berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja (T Statistic= 1,990 ; P=0,001), hipotesis kedua  Kepemimpinan Transformasional berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja (T Statistic=3,344 ; P=0,001), hipotesis ketiga Persepsi Budaya Organisasi berpengaruh terhadap Sikap Kerja (T Statistic= 4,861 ; P=0,000), sedangkan hipotesis keempat ditolak yaitu Kepemimpinan Transformasional tidak berpengaruh terhadap Sikap Kerja (T Statistic=1,560 ; P=0,056), hipotesis kelima Sikap Kerja berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja (T Statistic=2,209 ; P=0,043), hipotesis keenam Persepsi Budaya Organisasi berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja melalui Sikap Kerja (T Statistic=2,682 ; P=0,000), sedangkan hipotesis ketujuh ditolak yaitu Kepemimpinan Transformasional tidak berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja melalui Sikap Kerja (T Statistic=1,375 ; P=1,169).

This study aims to analyze the influence of organizational culture perception and transformational leadership on job satisfaction with work attitude as a mediator among frontliners at Bank BRI Rembang Branch Office. The research method used was quantitative, with a population of 124 respondents. A saturated sampling method was used, with a sample size of 94 respondents. Data collection was conducted using a scale method consisting of scales. The analysis method used was SEM (Structural Equation Modeling) using the SmartPLS 4.0 application. This study has seven hypotheses. The first hypothesis is that Organizational Culture Perception affects Job Satisfaction (T Statistic= 1.990; P=0.001). The second hypothesis is that Transformational Leadership affects Job Satisfaction (T Statistic=3.344 ; P=0.001), the third hypothesis is that Organizational Culture Perception affects Work Attitude (T Statistic= 4.861 ; P=0.000), while the fourth hypothesis is rejected, namely that Transformational Leadership does not affect Work Attitude (T Statistic=1.560 ; P=0.056), the fifth hypothesis that Work Attitude affects Job Satisfaction (T Statistic=2.209 ; P=0.043), the sixth hypothesis that Perception of Organizational Culture affects Job Satisfaction through Work Attitude (T Statistic=2.682 ; P=0.000), while the seventh hypothesis was rejected, namely that Transformational Leadership does not affect Job Satisfaction through Work Attitude (T Statistic=1.375 ; P=1.169).