ANALISA PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE Critical Path Method (CPM) (Studi Kasus: Pembangunan Gudang Depo Wings Sibolga)

Abstrak

Gudang depo Sibolga merupakan tempat penyimpanan milik PT. Medan Distribusindo Raya (Wings) untuk mendistribusikan produk-produknya di daerah Sumatera Utara. Dengan durasi 326 hari dimulai pada bulan Mei 2021 – April 2022. Peneliti melakukan penjadwalan ulang dengan menggunakan metode Critical Path Methode (CPM) dengan menggunakan program Microsoft Project 2016. Daftar urutan kegiatan pada proyek ini tidak memperhatikan kondisi di lapangan. oleh sebab itu, akan dilakukan penjadwalan ulang. Dengan cara melakukan Reschedule hubungan antar pekerjaan. setelah dilakukannya Reschedule diperoleh durasi kegiatan menjadi 308 hari