ANALISA PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE Critical Path Method (CPM) (Studi Kasus: Pembangunan Gudang Depo Wings Sibolga)
Kata Kunci:
CPM, Microsoft Project, Penjadwalan ulang\Abstrak
Gudang depo Sibolga merupakan tempat penyimpanan milik PT. Medan Distribusindo Raya (Wings) untuk mendistribusikan produk-produknya di daerah Sumatera Utara. Dengan durasi 326 hari dimulai pada bulan Mei 2021 – April 2022. Peneliti melakukan penjadwalan ulang dengan menggunakan metode Critical Path Methode (CPM) dengan menggunakan program Microsoft Project 2016. Daftar urutan kegiatan pada proyek ini tidak memperhatikan kondisi di lapangan. oleh sebab itu, akan dilakukan penjadwalan ulang. Dengan cara melakukan Reschedule hubungan antar pekerjaan. setelah dilakukannya Reschedule diperoleh durasi kegiatan menjadi 308 hari
The Sibolga depot warehouse is a storage area owned by PT. Medan Distributionndo Raya (Wings) to distribute its products in the North Sumatra area. With a duration of 326 days starting in May 2021 – April 2022. Researchers rescheduled using the Critical Path Method (CPM) using the Microsoft Project 2016 program. The sequence list of activities in this project does not take into account conditions in the field. Therefore, rescheduling will be carried out. By rescheduling relationships between jobs. After rescheduling, the activity duration was 308 days
